
市场经济和全球化给国内企业带来极大的挑战,也带来难得的机遇,对于快速成长中的中国电信业来说,单纯依靠规模、资本或技术等要素的投入来支持和推动企业已经越来越力不从心。企业要走上可持续发展之路,必须打造属于自己的“永动机”,即源源不断的人才及其培养机制。只有比竞争对手更快地培养人才队伍,并迅速改善业务及管理模式,达成各项业务目标,才能在竞争中先拔头筹。
面对着机遇与挑战,君达在培养人才体系的模式上提出了创新思路,希望对现有内训师进行一次重新培养,帮助大家进行知识更新,同时筛选出一批新的省级内训师,帮助公司建立合理健全的人才培养机制。