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君达人力资源公司教你如何确认招聘需求

时间:    作者:人力外包    来源:www.jundachina.com.cn

  君达人力资源公司教你如何确认招聘需求,今日碰到的几个岗位需要招聘,重新思考了下应该如何确认业务的招聘需求:

人力资源公司

  1、组织确认:首先要确认组织的架构,在组织的架构中该岗位的设置是否合理,在整个业务流程中该岗位处于什么位置,与其衔接的相关岗位是哪些,与其衔接的人员级别师哪些,不同的对接对象会要求该岗位的人员具备不同的能力。

  2、职责确认:在组织中该岗位喜爱承担什么样的职责,具体要做什么事情,在该职责中要承担什么样的责任,是主导规划,还是协助执行?还是只想要参与或者知晓?职责和责任的不同对能力的要求不同。

  3、直接上司的工作风格:直接上司是抓大放小的话,会要求这个岗位要有很好的工作主动性,如果直接上司是控制型的会要求下属要很细致,有耐心,而且不能轻易自做主张。。。。

  4、总结前面岗位失败的经验,避免招人出现忙点:前任人选离职或者工作失败的原因,或者不足之处。前任失败是因为流程不完善还是能力不够,还是没有足够引进业务老板的重视?针对以前的岗位需要做哪些调整?人员素质和知识技能方面是不是需要重新梳理?在招聘该岗位之前都需要做总结。

  5、当面的沟通必不可少:邮件里面沟通岗位需求会非常的片面,细节问题也不容易谈清楚,当面的沟通比不可少,条件不允许的也要做电话沟通。而且要让业务直接上级调整好时间,耐心是必不可少的。不愿意向HR耐心解释招聘需求的业务Leader不是好Leader.