君达人力资源公司教你如何确认招聘需求，今日碰到的几个岗位需要招聘，重新思考了下应该如何确认业务的招聘需求：

  1、组织确认：首先要确认组织的架构，在组织的架构中该岗位的设置是否合理，在整个业务流程中该岗位处于什么位置，与其衔接的相关岗位是哪些，与其衔接的人员级别师哪些，不同的对接对象会要求该岗位的人员具备不同的能力。

  2、职责确认：在组织中该岗位喜爱承担什么样的职责，具体要做什么事情，在该职责中要承担什么样的责任，是主导规划，还是协助执行?还是只想要参与或者知晓?职责和责任的不同对能力的要求不同。

  3、直接上司的工作风格：直接上司是抓大放小的话，会要求这个岗位要有很好的工作主动性，如果直接上司是控制型的会要求下属要很细致，有耐心，而且不能轻易自做主张。。。。

  4、总结前面岗位失败的经验,避免招人出现忙点：前任人选离职或者工作失败的原因，或者不足之处。前任失败是因为流程不完善还是能力不够，还是没有足够引进业务老板的重视?针对以前的岗位需要做哪些调整?人员素质和知识技能方面是不是需要重新梳理?在招聘该岗位之前都需要做总结。

  5、当面的沟通必不可少：邮件里面沟通岗位需求会非常的片面，细节问题也不容易谈清楚，当面的沟通比不可少，条件不允许的也要做电话沟通。而且要让业务直接上级调整好时间，耐心是必不可少的。不愿意向HR耐心解释招聘需求的业务Leader不是好Leader.