一、人力资源管理的次要模块



1、人力资源规划 2、员工招聘与配置 3、绩效考评 4、培训与开发 5、薪酬福利管理 6、休息关系



二、罕见的人力资源部门组织架构



依照企业人力资源管理的不同开展阶段，可分爲：



1、低级阶段：人事行政部设置1-2个专员，次要担任户口、档案、保险和大批招聘任务。



2、初级阶段：各个业务模块的组织构造已逐渐树立起来，公司人员普通处于100-200人，这时人力资源部的日常性任务已由专人担任，如招聘任务、工资核算等。



3、中级阶段：人力资源部门各职能愈加健全，辨别设置招聘、考核、薪酬管理、人事效劳、员工培训等职责岗位。



4、初级阶段：设置人力资源总监、人力资源部门经理，其下分设人事主管、人事专员、人事助理等岗位，分级分管招聘、考核、任职资历管理、薪酬管理、培训、企业文明建立等任务，全方位支持企业运营运作。人力资源管理任务逐步成爲支持支持公司战略开展的重要部门。



三、人力资源本钱



(1)人力资源原始本钱：

A.人力资源取得间接本钱：人员招募、人员选拨、录用安顿。

B.人力资源开发间接本钱：上岗引导培训、职业生涯管理、培训教育。

C.人力资源开发直接本钱：培训时期的消费损失、职业开展辅导人员的工夫投入、组织外部教员的工夫投入。



(2)人力资源重置本钱：

A.人力资源取得间接本钱：人员招募、人员选拨、录用安顿。

B.人力资源离任间接本钱：离任补偿费、离任管理费用。

C.人力资源离任直接本钱：空职损失、新聘人员不及离任者所招致的损失;离任前离任者任务绩效的损失。




四、人力资源规划定义



广义：企业从战略规划和开展目的动身，依据其内内部环境的变化，预测企业将来开展对人力资源的需求，以及爲满足这种需求所提供人力资源的活动进程。




五、人力资源规划的顺序



1、搜集有关信息材料 

2、人力资源需求预测 

3、人力资源供应预测 

4、确定人力资源净需求 

5、编制人力资源规划 

6、施行人力资源规划 

7、人力资源规划评价 

8、人力资源规划的反应与修正



六、招聘的概念



企业爲了开展的需求，依据人力资源规划及任务剖析，经过各种方式将有一定技巧、才能和有兴味人员吸引到企业一定岗位任职的进程。



七、招聘需求信息发生的缘由

1、组织人力资源自然减员。如员工离任或调动到其他部门、员工正常退休、短期休假等都会发生岗位的空缺，有招聘的需求。

2、组织业务量的变化使得现有的人员无法满足需求。

3、现有人力资源配置状况不合理。