现在很多企业都在面临以下一个问题1、基础管理薄弱;2、人事部大部分还是事务性工作为主，很多涉及到战略层面的工作还很少涉及;3、人事部本身工作就繁多，没时间去做一些人力资源项目。针对这些情况，企业会选择一些人力资源公司来合作，那么公司在选择合作搭档的时候是从什么方面考虑的呢?

  1.首先要从项目管理的角度，明确企业准备开展的人力资源咨询项目的目标、范围、预算、进度。

  很多HR会有疑问，我只要把项目背景和需求交给咨询公司就行了，到时选择价格合适的。

  2.在具体的如何选择合作伙伴方面，建议从以下5个方面进行考量：

  (1)看自己企业的性质

  如果你所在的企业是外资或者合资企业，建议选择类似Mercer这样的外资咨询机构，这样的企业有完整的体系构建和方法论，可以帮助企业快速搭建需要的内容框架;如果国企，在选择咨询机构的时候一般看关系，不过也会选择大的咨询公司;民企，一般喜欢“小钱干大事”，即使找了类似Mercer这样的公司，因为预算问题，人力资源咨询机构提供的顾问资历往往在胜任方面会有些欠缺。

  (2)看企业的需求

  如果是现有机制的修补或者完善，建议找国内的人力资源咨询公司，从落地效果看，他们更能理解你的需求;如果是体系性的架构，建议还是外资人力资源咨询公司或者国内相对做的比较大的人力资源咨询公司。

  在这里提醒各位一点，虽然国内的人力资源咨询公司的能力一直在成长，但是，由于他们精于对企业需求的把握，在项目实施过程中，往往会妥协于甲方的需求，最后提供的解决方案有可能是“换汤不换药”，如果这样，还不如不发起咨询项目，所以企业在需求确定方面一定要明确自己的目标。

  (3)看人力资源咨询公司提供的顾问资历

  有时候，顾问是决定一个项目成败的关键，而不是咨询公司(现在有很多不错的自由顾问)。所以，企业在选择咨询公司的时候，一定要审核顾问的资质。

  最好人力资源咨询公司提供的顾问有过类似项目或者是大项目的项目经理或者总监的经历，如果只是做个项目，大家想想，人力资源经理和助理，是一个层次吗?关于这点，大家可以结合第一点自行脑补完成。

  (4)看人力资源咨询公司(或顾问)过往的项目口碑

  在正式合作前，最好做个相对有效的同行沟通，人力资源咨询公司不是万能的，不一定了解你的行业，方案有可能不对口。比如说，我们都知道现在互联网+HR很火，但是，能把互联网人力资源项目讲清楚的，不多。

  用很多企业在买薪酬报告时的选择来说吧，你是买全国报告，还是行业报告，还是地区报告，这个要根据企业的定位来选择。如果暂时就是想在当地有一定的领先性，买个地区报告就够了，全国报告买了就是浪费。请记住，咨询公司和顾问适合就好。

  (5)企业自身HR团队的能力

  如果你自己一点都不懂，想通过项目学习，那么恭喜你，项目结束，你还是你，顾问还是顾问。你的能力就是一个“知道”的经历，到底怎么做，你还是不知道。你的不专业，就会导致你被顾问牵着鼻子走。

  所以，HR想做好项目，首先是自己对这块有一定的了解和自己能掌握一定的实操后，再和咨询公司合作，你才能去推动项目。人力资源咨询公司能做的就是“扶上马”，至于“送一程”，还是需要你自己去进行的。

  我们在选择合作伙伴时，一定是要找到能够和你配合的，不一定是最贵的或者是最好的。以上就是今天小编介绍的所有内容，希望可以帮到大家。